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寶武醞釀實(shí)施績效驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略執(zhí)行體系

時(shí)間:2019-06-13    作者:無錫不銹鋼板    瀏覽:0

隨著寶武聯(lián)合重組以及國有資本投資公司試點(diǎn)工作的深入推進(jìn),寶武集團(tuán)基本確定了2016年~2021年戰(zhàn)略規(guī)劃框架,逐步形成了以戰(zhàn)略規(guī)劃為牽引、以績效為驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略執(zhí)行體系。8月29日~8月30日,寶武集團(tuán)舉行第二期決策人研修會(huì),宣傳貫徹績效驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略執(zhí)行體系,并圍繞體系的進(jìn)一步優(yōu)化與完善,群策群力,凝聚共識(shí)。 

  寶武集團(tuán)黨委書記、董事長馬國強(qiáng),總經(jīng)理、黨委副書記陳德榮出席研修會(huì)并發(fā)表講話。 

  陳德榮指出,寶武集團(tuán)績效驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略執(zhí)行體系通過商業(yè)計(jì)劃、管理報(bào)告、績效審核、績效激勵(lì)等幾大環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行,構(gòu)成完整的PDCA(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和糾正)閉環(huán),為寶武集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃在各產(chǎn)業(yè)單元落地提供了保障。 

  作為績效驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略執(zhí)行體系的一部分,寶武集團(tuán)組織績效評(píng)價(jià)方案已基本形成。該方案具有以下5個(gè)方面特點(diǎn):分類評(píng)價(jià);“共享、多贏”的正激勵(lì);“自我驅(qū)動(dòng)”和“目標(biāo)牽引”并舉;追求“真金白銀”,強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流和EVA(經(jīng)濟(jì)附加值);總部部門績效與上級(jí)評(píng)價(jià)、子公司業(yè)績捆綁。 

  今年,寶武集團(tuán)將在具備條件的子公司領(lǐng)導(dǎo)班子中實(shí)行任期經(jīng)營責(zé)任制,在寶武集團(tuán)業(yè)務(wù)或職能部門實(shí)行任期制。任期經(jīng)營責(zé)任制方案的特點(diǎn)體現(xiàn)在7個(gè)方面:堅(jiān)持黨管干部與經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)有機(jī)結(jié)合;設(shè)定具有戰(zhàn)略牽引的任期目標(biāo);實(shí)行契約化管理,培育企業(yè)家精神;保持領(lǐng)導(dǎo)班子的相對(duì)穩(wěn)定;設(shè)計(jì)的激勵(lì)機(jī)制簡單、直觀,且能解決動(dòng)力問題;業(yè)績好壞決定獎(jiǎng)罰去留;實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員“能上能下”常態(tài)化。 

  馬國強(qiáng)表示,本輪戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂,充分考慮了外部環(huán)境和寶武集團(tuán)現(xiàn)有的優(yōu)勢和劣勢,有助于寶武集團(tuán)在做優(yōu)做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)、去除明顯不符合發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)的同時(shí),發(fā)展其他產(chǎn)業(yè),進(jìn)一步增強(qiáng)控制力和影響力。他指出,戰(zhàn)略規(guī)劃的落地需要體制機(jī)制的保證。體制方面,寶武集團(tuán)是國有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè),要行使積極股東的責(zé)任,打破母子公司體制層層束縛,改變傳統(tǒng)的子公司管控思維和方法。機(jī)制方面,組織績效評(píng)價(jià)方案和任期制方案的原則是干得好就給予正激勵(lì),目標(biāo)是每年都有進(jìn)步。他同時(shí)強(qiáng)調(diào),寶武集團(tuán)要為進(jìn)一步深化改革創(chuàng)造條件,保障戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施。