寶鋼股份資材備件采購(gòu)部全力保障工程項(xiàng)目建設(shè)
時(shí)間：2019-06-13
作者：無(wú)錫不銹鋼板
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今年以來(lái)，寶鋼股份資材備件采購(gòu)部采取一系列行之有效的措施，全力保障寶鋼股份寶山基地重大技改工程項(xiàng)目建設(shè)所急需的管樁等物資，截至目前，共向工程項(xiàng)目送樁2.1萬(wàn)套，累計(jì)總長(zhǎng)度達(dá)到116.21萬(wàn)米，結(jié)算金額達(dá)2億元。
今年，寶鋼股份寶山基地多個(gè)工程項(xiàng)目相繼開工，管樁需求量陡升，僅煉鐵廠礦石料場(chǎng)項(xiàng)目，樁機(jī)數(shù)量就多達(dá)18臺(tái)。
由于預(yù)見到了管樁的爆發(fā)式需求，資材備件采購(gòu)部先期介入、提早策劃，在工程項(xiàng)目開工前,就策劃好管樁招標(biāo)采購(gòu)方案。針對(duì)鋼材價(jià)格波動(dòng)較大的情況，在招標(biāo)方案中，資材備件采購(gòu)部摒棄以往招標(biāo)的“一口價(jià)”模式，采取管樁價(jià)格隨鋼材價(jià)格浮動(dòng)的調(diào)價(jià)機(jī)制，不僅使得攔標(biāo)價(jià)比去年投標(biāo)最高價(jià)低了3%，還使供應(yīng)商能夠隨行就市，放心地進(jìn)行低價(jià)投標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)方和供應(yīng)方的雙贏。
管樁中需要大量黃沙、石子等建材。由于環(huán)保管控等因素，目前黃沙和石子較年初價(jià)格分別上漲約68%和25%。資材備件采購(gòu)部早在今年年初就通過(guò)對(duì)前期數(shù)據(jù)梳理分析，預(yù)判出今年建材價(jià)格將呈上漲趨勢(shì)，及時(shí)采取優(yōu)化調(diào)價(jià)公式、敦促中標(biāo)供應(yīng)商及早備料等舉措，合理規(guī)避了建材漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，有效控制了采購(gòu)成本。
針對(duì)工程項(xiàng)目打樁周期短，管樁供應(yīng)量集中的特點(diǎn)，資材備件采購(gòu)部采取“月籌資源、周排計(jì)劃、每日微調(diào)”等舉措，對(duì)物資供應(yīng)進(jìn)行全面跟蹤管理，保障了物資供應(yīng)。同時(shí)，資材備件采購(gòu)部每周牽頭召開一次“管樁供應(yīng)協(xié)調(diào)會(huì)”，召集各工程項(xiàng)目施工單位參加，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)供樁存在的問(wèn)題。
為了管控好管樁質(zhì)量，資材備件采購(gòu)部與投資管理部聯(lián)合辦公，到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解打樁情況，將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的管樁質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋到管樁生產(chǎn)廠，并與其技術(shù)人員一起商議解決對(duì)策。同時(shí)，資材備件采購(gòu)部還組織投資管理部和施工、監(jiān)理等單位，不定期到管樁生產(chǎn)廠進(jìn)行飛檢，真正做到質(zhì)量管控的閉環(huán)管理。
今年，寶鋼股份寶山基地多個(gè)工程項(xiàng)目相繼開工，管樁需求量陡升，僅煉鐵廠礦石料場(chǎng)項(xiàng)目，樁機(jī)數(shù)量就多達(dá)18臺(tái)。
由于預(yù)見到了管樁的爆發(fā)式需求，資材備件采購(gòu)部先期介入、提早策劃，在工程項(xiàng)目開工前,就策劃好管樁招標(biāo)采購(gòu)方案。針對(duì)鋼材價(jià)格波動(dòng)較大的情況，在招標(biāo)方案中，資材備件采購(gòu)部摒棄以往招標(biāo)的“一口價(jià)”模式，采取管樁價(jià)格隨鋼材價(jià)格浮動(dòng)的調(diào)價(jià)機(jī)制，不僅使得攔標(biāo)價(jià)比去年投標(biāo)最高價(jià)低了3%，還使供應(yīng)商能夠隨行就市，放心地進(jìn)行低價(jià)投標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)方和供應(yīng)方的雙贏。
管樁中需要大量黃沙、石子等建材。由于環(huán)保管控等因素，目前黃沙和石子較年初價(jià)格分別上漲約68%和25%。資材備件采購(gòu)部早在今年年初就通過(guò)對(duì)前期數(shù)據(jù)梳理分析，預(yù)判出今年建材價(jià)格將呈上漲趨勢(shì)，及時(shí)采取優(yōu)化調(diào)價(jià)公式、敦促中標(biāo)供應(yīng)商及早備料等舉措，合理規(guī)避了建材漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，有效控制了采購(gòu)成本。
針對(duì)工程項(xiàng)目打樁周期短，管樁供應(yīng)量集中的特點(diǎn)，資材備件采購(gòu)部采取“月籌資源、周排計(jì)劃、每日微調(diào)”等舉措，對(duì)物資供應(yīng)進(jìn)行全面跟蹤管理，保障了物資供應(yīng)。同時(shí)，資材備件采購(gòu)部每周牽頭召開一次“管樁供應(yīng)協(xié)調(diào)會(huì)”，召集各工程項(xiàng)目施工單位參加，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)供樁存在的問(wèn)題。
為了管控好管樁質(zhì)量，資材備件采購(gòu)部與投資管理部聯(lián)合辦公，到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解打樁情況，將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的管樁質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋到管樁生產(chǎn)廠，并與其技術(shù)人員一起商議解決對(duì)策。同時(shí)，資材備件采購(gòu)部還組織投資管理部和施工、監(jiān)理等單位，不定期到管樁生產(chǎn)廠進(jìn)行飛檢，真正做到質(zhì)量管控的閉環(huán)管理。